Stel, je wilt als leidinggevende een hogere opkomst van je team. Je wenst dat iedereen er elke week is, mee doet en bijdraagt. Dan kun je je medewerkers dat vragen, zeggen, het per procedure vastleggen of op een andere manier proberen af te dwingen.

Waarschijnlijk werkt dat de eerste week, de tweede week. Daarna zakt de opkomst opnieuw in of wordt er in het mee doen gesaboteerd.

Wat werkt,
sneller dan je nu verwacht, 
blijvend is, ook in moeilijkere tijden 
en intrinsiek motiverend, 
is er zelf iedere week zijn. 

Voorbereid, alert en klaar om je bijdrage te leveren. 
Wat de uiteindelijke bijdrage die week dan ook blijkt te zijn.

Er zelf zijn en bijdragen aan wat je wenst dat er gebeurt, is intrinsiek bevorderend leiding geven. Dat wat je doet en laat zegt het duidelijkst wat je wilt.