sense, rhythm and follow up | procdm

Categorie: data management (Pagina 1 van 2)

Versterken systemen het gedrag wat je wilt zien?

Je maakt gebruik van ICT. Klant contact systemen, logistieke, operationele systemen, financiële software, mail etc.

Versterken deze systemen het gedrag wat jouw organisatie belangrijk vindt? De manier waarop jullie zaken doen? Zaken voor elkaar krijgen? Zo ja, top! Houden zo!

Bij twijfel, zet eens op een rijtje welk gedrag je wilt zien binnen je bedrijf wanneer:

  • een nieuwe klant zich kenbaar maakt,
  • iemand solliciteert,
  • een klant een klacht heeft,
  • je organisatie ontdekt dat de levering anders dan verwacht gaat lopen,
  • je facturen opvolgt,
  • etc.

Het is waardevol, duurzaam en menselijk contact te zoeken wanneer vragen van klanten niet (geheel) duidelijk zijn, facturen niet betaald, oftewel, zaken anders lopen als verwacht.

Het ligt misschien buiten je comfort zone: iemand bellen of rechtstreeks mailen. Echter, je hebt de gegevens gekregen. Gebruik ze wanneer je langs elkaar heen werkt of wanneer je erger kunt voorkomen.

Zoals contact zoeken bij:

Verzoek tot uitbetaling van een deel van de reserveringen. Afhankelijk van financiële ruimte, email, bericht of bellen: “Ik maak het als volgt voor je in orde: …….. Is dat wat je nodig hebt?”

Wanneer je een hulpvraag krijgt voor donderdag 17 april 2020 (datum klopt niet bij de dag van de week). Afhankelijk van urgentie, email, bericht of bellen: “Graag even hulp, gaat het om donderdag 16 april of heb je vrijdag 17 april een nacht dienst nodig?”

“Ik zag dat we de betaling van de factuur van 13 maart 2020 nog niet binnen hebben.” (Er is 30 maart een herinnering gestuurd.) Bellen: luisteren.

Wanneer je gegevens of informatie in je scherm ziet verschijnen waar je om gevraagd had. Sowieso reageren met iets van: “Bedankt!

Wanneer iemand zich voor het eerst aanmeldt, zijn/haar interesse kenbaar maakt voor wat je bedrijf kan leveren. Allereerst: bellen. “Ik zag je/uw aanmelding, vraag of ….” Vragen stellen en vooral mond houden (luisteren).

Je kiest door wat je doet en laat… hoe je met mensen omgaat. Ook op de momenten wanneer het niet loopt als verwacht.

Sense bij vragen, verzoeken en wijzigingen

Hoe minder tastbaar het product wat je levert, hoe beter je de (aan)vraag of opdracht van de klant wilt doorgronden om te leveren wat deze klant nodig heeft. In organisaties waar direct met – en voor mensen gewerkt wordt, is sense een vereiste om dat te kunnen doen.

80% van de vragen, verzoeken en wijzigingen is routine. Duidelijke, logische eerstvolgende acties, naadloos passend in het plaatje of het lopende verhaal.

Wanneer de vraag, het verzoek of de wijziging niet naadloos in het plaatje of lopende verhaal past, is sense, in de zin van gezond verstand met compassie, vereist.

Sense als,

#1) Common sense, gezond verstand. Past dit verzoek in de huidige situatie? Klopt dit verzoek als onderdeel van het geheel? Draagt deze vraag bij aan het beoogde resultaat? Ligt de volgende stap in de lijn der verwachting? Is dit een onverwachte wijziging? Valt dit verzoek uit de lucht? Gaat het om een dusdanig vreemd verzoek dat pauze, een nacht laten landen, noodzakelijk is om een juiste volgende stap te kunnen kiezen?

#2) Sensitiviteit, compassie. Het gaat in (zakelijke) dienstverlening om mensen. Wat vraagt deze persoon? Met welke intentie? Wat heeft hij of zij nodig? Hoe kan ik nu écht van dienst zijn? Wat mist er? Wat zie ik over het hoofd?


Sense is deels intuïtie. Voor die 20% of minder van de vragen, verzoeken en wijzigingen die niet 1-2-3 duidelijk zijn. Waar je je prima mee redt wanneer je je wil-om-te-begrijpen inzet.

Sense vormt mede de basis van een verschil maken. Het verschil maken van mensen zien, willen horen en uiteindelijk begrijpen. Waardoor je medewerkers en klanten behoudt.

Als organisatie zie je dit verschil weerspiegeld in klanten waar je op kunt rekenen, minder verzuim en lager verloop. Een stabiele, lerende organisatie.


©️procdm

Het risico van herhalen

Het is mijn verantwoordelijkheid een onderdeel van het plan wat er ligt uit te voeren. Waarbij ik bijna in de valkuil van herhalen stapte. 

Met risico op verkeerd herhalen. Een plan kan immers gewijzigd worden (revisie). En met het risico dat door herhalen dit onderdeel complexer overkomt dan het is.

Kortom, refereren naar het plan wat er ligt (bron document). En focus op wat we (nog) voor elkaar willen krijgen en hoe 💪.

Komt goed.

Gegevensverwerking aanpakken

Dan heb ik alle documentatie te pakken, op (volg)orde en volgens plan bijeen gebracht. En toch… er mist wat.

De volgende dag weet ik het. Ik kan het nu ook vereenvoudigen.
Beter te hanteren en te controleren. Zodat iedereen betrokken kan begrijpen hoe en wat er qua gegevensverwerking gedaan wordt. 

De zaak op orde én beter aangepakt!

Aan de slag,

Data validatie kennis bijeen gebracht

De gegevens die verzameld gaan worden zijn vertaald in invoer velden. Het is tijd alle mogelijke eisen en restricties aan deze velden toe te kennen.

En daar zie ik tegen op. Door de hoeveelheid velden én mijn incomplete kennis van de te verzamelen gegevens. Met name op inhoudelijk vlak en qua data relaties.

Gelukkig zijn er mensen die, de mensen van wie we binnenkort gegevens mogen verzamelen, begrijpen.

Ik vraag hen deel te nemen aan een ronde tafel bijeenkomst. Betrokken mensen, met praktische kennis, die de data verzameling ook goed willen zien gaan.

De invoerschermen heb ik, geprint als formulieren, van de eerste tot de laatste pagina, de tafel rond gelegd. De deelnemers verdelen zich rondom de tafel. En we beginnen allemaal het papier dat voor ons ligt, te voorzien van mogelijkheden, onmogelijkheden, verbanden, grenzen en alerts. Papier voor papier… met de klok mee én met een stukje overlap… totdat alle invoer velden, op elk papier, van eisen en restricties voorzien zijn én we denken dat we alles hebben aangegeven. 

Daar kan ik mee uit de voeten! Dit krijg ik aan de data velden toegekend.


30 minuten ronde tafel, kort sparren, korte discussies én blije gezichten leverden een gedegen validatie plan op.

Data kwaliteit

Twijfel over de data kwaliteit. Ik ben nieuwsgierig.
Het systeem is live en ontvangt data.
Hoe daar mee om te gaan?


Oke.

Ik begin met het checken van alle nieuwe – of gewijzigde data sinds de vorige werkdag. Vanaf vandaag, ‘s ochtends, iedere werkdag.

Alle nieuwe – of gewijzigde gegevens sinds de vorige werkdag review ik. Elke werkdag eerst.

En volgende week (op korte termijn) doe ik een grondige review van alle data die tot en met gisteren opgeslagen zijn.


Voor mij is dit de (snelste) route naar data inzicht. Ook qua kwaliteit.


Fouten of onregelmatigheden waar ik tegen aan loop?
De ingang om de database of de instructies (gericht) te verbeteren. Misinterpretaties verder te voorkomen.

Elke werkdag beter

Waar wil je beter in worden?

Wil je meer klanten kunnen bedienen? Wil je sneller kunnen reageren, antwoorden en of leveren?

Wil je meer flow, plezier in de organisatie ervaren? Wil je de branche kennis in je organisatie zien toenemen?

Zoek je een groter bereik? Wil je een nieuwe stap zetten?

Wil je meer ruimte in je organisatie ervaren? In de zin van minder handelingen en of ‘clicks’ en exit to-do-lists?

Wil je beter worden in wat je doet?



Ongeacht wat je wilt bereiken, het begint van binnen naar buiten. De waardevolste stap voorwaarts heeft te maken met begrijpen, kiezen door te doen en opvolgen. In mijn woorden: sense, flow & following up.

Sense, flow & following up gedrag kun je ondersteunen met ICT systemen. Overzichtelijk, traceerbaar, begrensd en meetbaar.

Kunnen vertrouwen op de gegevens in je scherm en wat dan nog mogelijk is. Waardoor je daadwerkelijk met elke vraag, elk nieuw verzoek kunt omgaan.

Dan word je steeds beter in wat je doet.

« Oudere berichten

© 2024 bij zijn

Thema gemaakt door Anders NorenBoven ↑