sense, rhythm and follow up | procdm
Soms heb je een groep die collectief nog niet uit de verf komt. Goede intenties zijn er, de puntjes op de ‘i’ niet.
In zo’n situatie kost een collectieve stap voorwaarts extra energie. Een deel van de groep sluit meteen aan bij een volgende stap, de rest sluit op hun eigen moment en of eigen manier aan, soms haakt een enkeling zelfs af.
Vecht daar niet tegen. Accepteer deze realiteit en omarm het.
Lees verderMensen zien en als medewerker ervaren dat je gezien wordt, is niet onlosmakelijk verbonden aan het werken in teamverband.
Of je gezien wordt, hangt in beginsel af van hoe een team ingezet wordt.
Wanneer een team bestaat uit individuele, zelfstandige medewerkers die elkaar aflossen en zelden tegelijkertijd samen aan iets werken, kan het lang duren voordat je als nieuwe collega echt gezien en geaccepteerd wordt.
Voordat iemand opmerkt: “ Fijn dat je er bent!”
Simpelweg omdat jullie, door het weinige contact, langer oppervlakkig kunnen blijven. Het zijn teams die, mits klein en met weinig verloop, wel uitstekend kunnen functioneren.
Aan de andere kant van het spectrum bestaat een team uit een vrijblijvende groep mensen die, in de tijdsspanne dat ze samen zijn, iets voor elkaar boksen. Deze teams kunnen op helder afgebakende klussen snel resultaat boeken. Iedereen wordt gezien. Alleen al door de dingen die je samen, tijdens het werken mee maakt. Daarbij sta je er in zo’n team letterlijk niet alleen voor. Binnen deze teams leer of groei je, met name in het begin en bij nieuwe klussen, snel.
Vroeg of laat… je hoort er bij.
Elk bedrijf, elke organisatie, elk team is anders. Heeft kennis, kunde, karakter en een eigen manier van doen.
Wil je aan de slag met een organisatie, een team, ontdek dan eerst wat is. Leer waarderen wat is. Je bewust verbinden met wat is.
Om te beginnen,
#1) Wie zijn er? Wie zijn zij? Wat doen zij? En wat willen zij?
#2) Wat zijn de huidige aantallen? De beschikbare capaciteit, het aantal leveringen, de reactie snelheid, etc.
#3) Welke systemen worden regelmatig gebruikt? Komt de voorraad -, aanvraag – of lever status in deze systemen overeen met wat er op de vloer gebeurt?
#4) Hoe wordt er gehandeld? Wordt er initiatief genomen, gereageerd, afgewacht, afgeschoven, besloten en of opgevolgd?
#5) Waar gaat het deze organisatie in de kern om? Gaat het om de winst, om de eigen mensen, om de klanten die ze van dienst is, om de bijdrage die ze levert?
En wat je er ook van vindt, omarm het. Accepteer de realiteit. Verbind je met de gang van zaken. Gaandeweg ervaar je steeds beter waarom die is zoals ie is.
Immers, het hier en nu is de basis. En hoe eerder je je dat realiseert, hoe sneller noodzakelijke veranderingen plaatsvinden.
Werk met wat is. Geef mensen de kans je positief te verrassen. En krijg vanuit daar… zaken voor elkaar.
©️procdm
© 2024 bij zijn
Thema gemaakt door Anders Noren — Boven ↑